资阳区认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，把规范刚提拔干部试用期管理作为加强干部日常监督、强化干部管理的重要内容和重要载体，试用期干部的管理落到了实处。

　　——严格考察质量。对试用期满干部进行定向考核，考核内容主要是试用期内干部的现实表现情况，以及提拔前后工作对比情况等。考察组听取各方意见后，认真甄别，去伪存真，将情况仔细梳理，向组织部如实汇报，并实行考察责任追究制。

　　——扩大考察范围。从两个层次扩大考察范围，一是扩大被提拔对象考察范围，由以往的仅局限于实职科级领导干部，扩大到新提拔的非实职领导干部。二是扩大访谈调查面，既到已提拔对象单位访谈熟悉的领导、同事，又到相关部门听取有关意见，了解工作情况。

　　——运用考察成果。对于特别优秀的，区委组织部备案，列入人事安排储存库，一旦时机成熟，及时推出，安排更重要岗位锤炼。对于试用期内表现不佳的，区委采取果断措施，进行教育或处置。今年来，有1名正科级领导干部试用期满被降级，3名副科级干部受到诫勉谈话。

　　——完善试用程序。以往被提拔干部试用期满经考察合格后，采取的是自然转正，既无文字资料，又无书面通知，从存档件上难以找到有关依据，导致一部分提拔对象在向上申报职称、评先评优等方面无法提供有效证明。今年以来，资阳区进一步完善了程序，即干部试用期满后，称职的和需延长试用期的由区委行文予以明确，不称职需免职的提交区委常委会集体研究决定，对于表现不佳但又不够免职的由区委领导找其本人诫勉谈话，并做好记录存档。